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王一新在全省國有資產監督管理工作會議上的講話

添加時間：2017-02-13 點擊量：281832

　　三、凝聚共識，形成推進國資國企改革的強大合力

　　在山西國資國企改革的道路上，歷屆山西省委省政府和省國資委以及省屬國有企業都進行了長期的不懈的探索和實踐。改革的階段性成果不斷涌現，深化改革的能量不斷聚集。經過這么多年的量變到今天，我們山西國資國企改革該到質變的時候了，我們當前正處在由量變到質變、即將獲得突破性推進的爆點上。不僅僅是省委省政府決心堅定，國資國企翹首以盼，全省廣大人民群眾和社會各界也對國資國企改革寄予厚望，形成了前所未有的支持改革、呼喚改革的社會氛圍。從前一個時期省委省政府組織的關于國資國企改革的調研來看，全省上下已就加快國資國企改革形成廣泛共識。接下來，我們要就如何深化國資國企改革，進一步統一思想、解放思想，敢于破除一切阻礙國資國企改革的落后的舊的思想觀念、舊的行為方式、舊的政策措施，只有這樣，我們才可以在改革的道路上大踏步地往前走。

　　這些年來，圍繞山西國資國企如何改革發展，尚有不少認識問題需要進一步厘清，只有這樣大家才能心無旁騖、義無反顧地朝著改革目標堅定地前進。今天我將就主要問題與大家坦蕩地逐一進行深入交流。

　　一是關于改革與穩定、與安全生產的關系問題。一個時期以來，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革，立即就會條件反射般地說“慎重”，一動就會影響穩定，就會給生產帶來不安全。初聽，似乎也有一點道理，但深思，這個認識問題不解決，將會成為下步推進改革重大思想阻礙。

　　運動是絕對的，靜止是相對的。窮則變，變則通，通則久。我們時刻處在風云變幻的市場海洋之中，不懂風向潮流，輕者觸礁，重者傾覆。

　　改革是利益的再調整，當然會給被改革者帶來一系列各種各樣的反應。但是，任何一項重大改革措施的出臺，我們都會事前要做好風險評估，不會簡單蠻干。況且，我們改革的出發點和落腳點是為了促進健康發展，為了絕大多數職工群眾的利益，如果真的會弄出穩定問題，只能說明我們的方案還有問題、我們的宣傳發動還有問題、我們的操作方法還有問題。

　　改革和穩定都至關重要，但在特殊的階段是要有所側重的。一方面我們對改革中的“不穩定”問題要有一定的心理承受能力，要有判斷力，一定要敢于正面發聲，教育、引導干部職工懂得當前與長遠、局部與全局、少數與多數的關系。相信絕大多數干部職工是支持改革的。不是一有人表示不滿就不敢動了，關鍵看不滿的人是代表大多數還是極少數，只要風險總體可控，就大膽去做。如果患得患失，瞻前顧后，一味強調穩定，害怕擔責，最終一定是寸步難行、一事無成。另一方面，作為企業領導者，還要在改革中善于制造“小動蕩”，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”，我們一些企業問題積累太多，如果為了暫時穩定而不去觸動它，等著真正大爆發，會帶來更大社會穩定問題，想救都來不及。如果我們迎難而上，勇于擔當，通過科學論證、果斷決策，把風險防控做好，改革反而能化解矛盾，達到更高層次的穩定。

　　至于講到改革影響安全生產，那倒更像一些干部不愿改革的借口。安全生產是我們企業的生命線，我們任何時候都必須按照陽生省長“四鐵”（鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本）的要求，抓好安全生產。越是在改革的關鍵時期，各級干部越要更加重視安全生產。如果安全生產出了問題，那是干部失職，不是改革惹的禍。要建立起步步勾連、環環相扣、無縫隙、有制約的安全生產和責任體系，要打造按規程和手冊辦事、一絲不茍抓執行的安全文化，要用好大數據手段，精準化抓安全生產。